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            长春二热:铸就通往高质量发展的快速路

            时间:2019-04-25 来源:吉林省文明网 责任编辑:李 宇宸

              一直以来,大唐长春第二热电有限责任公司严格按照集团公司“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,2018年顺利完成6号机组低压缸不做功供热改造,实现当年立项、当年建设、当年投产、当年见效的既定目标。2018-2019供暖期,该公司完成供热量1751万吉焦,同比增加130万吉焦;供热面积3400万平方米……精彩的数据和亮眼的成绩背后是该公司为实现可持续发展战略目标创新研发的一条创新路、快速路。 

              攻坚克难,抢占供热增容改造技术高峰 

              近年来,由于吉林省发电利用小时持续偏低、煤价大幅上涨、电网辅助服务调峰考核力度不断加大等原因,造成该公司面临严峻的生产经营形势和亏损压力,如何有效的、可持续的解决难题?如何实现改革发展破冰?  

              “实现供热效益最大化?!闭馐歉霉玖斓及嘧由钏际炻呛蠹岫ǖ幕卮?。随着城市经济不断发展,该公司所在区域供热需求不断增长,供热缺口较大,有效发挥重要热源支撑作用,提升供热能力,为企业突破桎梏、解决发展瓶颈指明了方向。 

              为此,该公司先后对企业所在区域的供热需求、东北区域机组供热改造方式及低压缸小流量条件下运行安全性进行了深入研究和可研论证,最终确定实施6号机组低压缸不做功供热改造项目,以解决提升机组供热能力、调峰能力难题。 

              由于改造项目工程量大,又是集团公司首台低压缸不做功供热改造项目,需要当年立项当年完成,刚性实现保证供暖期增供目标,技术创新难度和压力可想而知,但该公司全体员工深知想要实现企业可持续发展,就要走高质量发展之路。项目批复后,该公司迅速行动,与哈尔滨汽轮机厂经过多次研讨、试验,最终确定改造方案,即在低压缸高真空条件下,采用完全密封的液压蝶阀切断低压缸原进汽管道进汽,实现低压缸出力为零、蒸汽去供热从而提升供热能力;在原进汽管道上新增旁路管道,向低压缸内通入少量的冷却蒸汽,用于带走低压转子转动产生的鼓风热量,保证机组安全运行。 

              改造工程共涉及17个分项各级采购标段,该公司成立专项项目组,按照总进度计划表控制工期,将6号机组停运工期、不同施工阶段、不同专业分解为不同的进度分目标,以各项管理、技术措施为保证手段,对施工全过程实行动态控制。2018年10月23日,该公司首次切缸一次成功,切缸后机组各项参数正常,运行稳定,6号机组低压缸不做功供热改造工程圆满完成。 

              规范管理,铸就供热增容改造精品工程 

              该公司以“精品工程目标”为导向,在吉林公司指导下,规范管理流程,由党政一把手担任项目组长,发挥牵头纳总作用,项目组根据不同时间节点的制约因素提出应对措施,改进方法、推进项目、严守工期。该公司凭借“咬定青山不放松”的坚持精神,克服项目招标时间晚、检修技改同步进行、人员紧张等诸多困难,仅用51天就完成了此项改造项目。 

              安全管控重细节。该公司严格执行集团公司外包工程管理规定和《重大技改全过程管理及安全设施标准化》管理要求,落实施工安全文明组织措施,制定危险点分析及预防控制等措施。以分级控制为原则,以达标评级为抓手,狠抓施工现场安全措施,实行焊接吊装、施工用电、大型机械的专门管理,质量安全管理小组人员常驻现场、严抓严管,严查施工现场三违情况。 

              质量管控重基础。提升项目全过程管理水平,促进改造项目的策划、实施、验收、总结等工作规范化,确保项目实施后的可靠性指标、投资回报率等处于行业领先水平。工期措施上持续优化资源配置,狠抓施工管理,强化进度考核;质量管控上精益求精,坚持优中选优,强化质量管控,优化工艺、过程管控、全程监理等手段,实现各项性能指标达设计值。 

              技术创新重攻坚。该公司牢牢把握6号机组提升供热量的特性,以技术创新指导实践。总结领域内供热增容改造经验,组织参建改造项目内容进行多次讨论,从项目技术路线、项目质量验收标准等方面入手,以标准化、规范化、程序化的管理体系,保证了机组投产后技术指标达到国内同期、同类机组领先水平。此外,该公司联合哈尔滨汽轮机厂做国内首套叶片振动在线监测系统试验、730mm叶片动应力测试,为推动国内在线监测系统和730叶片动应力测试积累了宝贵经验,为机组改造成功提供了强有力的技术支持。

              着眼未来,绘就供热增容改造广阔蓝图 

              6号机组低压缸不做功供热改造投入运行后,机组在供热尖峰期和平峰期均增加了供热量,同时降低了参与电网调峰情况下对供热的影响,减少调峰考核,提高了供热可靠性。 

              该公司持续关注和研判长春市供热市场发展,深入解读政策,全面详实规划,加大供热市场的关注力度;同时全力以赴拓宽热力市场,加强与当地政府和周边企业的沟通联络,与周边企业建立良好的合作共赢关系,深入调研周边热力企业新增热量需求情况,并对各家热力企业现有锅炉参数进行调查分析,确保该公司机组零功率改后,全时段供热量的释放,实现改造后效益最大化。 

              当前,电、热矛盾呈突出趋势,外部市场对热电联产的供热量空间需求较大,该公司抢抓机遇,2019年将完成3号机组低压缸零功率改造项目,改造后的机组将提升供热量100万吉焦。同时积极谋划1、2号机组低压缸零功率改造,加大提升供热能力,为该公司扭亏增盈奠定坚实的基础。 

              进入新时代,在集团公司全面开启建设世界一流能源企业新征程的关键时期,该公司坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,履行社会责任为宗旨,不断开拓供热市场,提升供热效益,打造优质供热品牌,为企业发展注入不竭动力。 

            吉林省精神文明建设指导委员会办公室主办
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